俗話說：千金易得，一將難求。在21世紀，人才是企業能夠快速發展的一個必不可少的戰略性資源。幾乎每個老板都希望自己手下能人充斥，能招到如意的人才也是很多老板的心愿。所以，對于一些比較重要的崗位，很多老板都會親自來把面試關；在面試時，大多老板會關注候選人的表現。從理論上來講，只要能問對問題，就可以深入了解求職者的想法和對相關技能的掌握程度，知道他能給公司發展帶來什么。
下面這些由建筑設計人才網整理出來的提問方法，可以給我們需要做部分面試工作的老板一些啟發。不妨我們來讀一讀吧：
1、Appthority技術人員Ian Eyberg, Sr
問題：“你能設計一個程序，確定一個字符串是不是回文嗎？”
像“aba”“abba”都是回文。問這個問題，首先是看求職者是否知道回文是什么。如果不知道就先解釋。如果求職者不能很快解決問題，我一般就會取消面試余下部分。
2、 SHIFT Communications市場營銷技術副總裁Christopher Penn
問題：“你能將桌上的卡片排好序嗎？”
在面對面面試時，我會將打亂順序的卡片交給求職者，然后讓他們排好序。然后我聽他們提什么問題，根據他們提的問題確定他們如何解決模糊不清的問題。一般來說，求職者會問我按什么樣的順序排，我一般會說：“你想怎么排就怎么排。”如果不提問，或者在壓力之下慌張，這樣的人我是不會錄用的，因為他們素質不達標。
3、Philz Coffee首席執行官Jacob Jaber
問題：“為什么你想在這里工作？”
在面對面面試之前我們都會問這個問題。這是一個簡單的問題，但它可以很好確定面試者是否值得會面。我們公司的一個核心價值就是企業文化和人，這個問題可以通過最簡單的方式確定面試者是否適合我們的企業。
4、Bigcommerce公司聯合CEO米切爾-哈珀（Mitchell Harper）
問題：“我不確定你是否適應這個職位。”
實際上，這句話更像評論，不像提問，如果你要招一些有很強個性、又必須被人不家不斷拒絕的員工，這個問題管用，比如你要招銷售代表或者銷售領導。當你這樣說時，他們一般會做三件事中的一件：第一，忽略你的話，跳過你的評論；第二，他們可能會表示贊同，然后繼續面試；第三，他們可能會努力說服你，告訴你聘請他的好處，還可能會告訴你如果錯過他你會損失很大。你需要的正是第三類人，是嗎？
5、Lattice Engines公司CEO Shashi Upadhyay
問題：“你最大的失敗是什么？誰應該為此負責？”
這是一個啟發式的提問，因為在面試時人們一般不愿談及自己的失敗。但是這個問題逼迫求職者作出反應，誠實交行過去的經歷。他們怎么回答會很大程度上展示自己的個性。
6、Axceler公司HR副總裁蘭西-迪瓦恩（Nancy Devine）
問題：“你已經看到辦公室了，你覺得可以作何改變？”
這個問題有兩個目的：一，看回答者是否能力適應已經定型的銷售文化，二，看回答者是否有能力、有膽識現場回答問題，這項技能很重要。那些不能迅速反應的人會被淘汰，有時，你還可以聽到一些好主意，改變一下辦公室。
7、Engauge公司項目主管Melissa Gordon
問題：“你會用什么樣的交通標志？為什么？”或者“如果你一覺醒來發現自己的后院有只大象，你會怎么辦？”
可以了解求職者的創造力，看他能否迅速反應，確保公司招到創新問題解決者。
8、Mimecast人力資源副總裁Kelly Madden
問題：“講個笑話聽聽。”
問這個問題有幾個原因：看候選人的參與度如何，看他或她能否快速反應，能否融入整個企業文化。哪怕笑話沒有意義，也可以了解求職者的表達能力。
9、ZeroTurnaround營銷主管杰里米·洛佩茲（Jeremy Lopez）
問題：“你最喜歡的作者是誰？為什么喜歡他？你最近讀了哪本書？接下來你想讀哪一本？你旅行嗎？你最喜歡的城市是哪個？為什么？你最喜歡的國家是哪個？為什么……快速提問。”
快速提問可以幫你確定特定主題上求職者的知識和觀點，還可以評估他們處理快速應對壓力的能力。通過快速提問，ZeroTurnaround可以更好了解求職者是否講了真話，或者只是投招聘者所好講話。
10、CloudSpokes首席技術官Dave Messinger
問題：“如果你要建立一個網站，你如何設計一套忘記密碼身份驗證的流程？”
在面試時，這個問題一般用來問特定應聘者，他們的回答可以很好的幫助招聘者了解其解決問題的能力，尤其是一些技術類職位更是如此。我們在尋找候選人時，要找的是那些利用現有、已經安裝好的技術和技能來解決問題的人，而不是每次從零開始。我們對回答的思考流程更感興趣，而非答案的可行性。