職場人時(shí)時(shí)都在規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯，職場生涯處處都有陷阱，不知道在職場的你能跳過幾個(gè)呢？究竟職業(yè)生涯中有哪些陷阱呢？建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場專家為你一一介紹。
一、目標(biāo)不明確
許多上司和員工都經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，即他們沒有明確制定自己的目標(biāo)。假如一個(gè)人沒有一個(gè)明確的、值得為之奮斗的目標(biāo)的話，他就如同一塊木頭，在洶涌的河水中隨波逐流：波濤會(huì)推動(dòng)著他前進(jìn)，但是他永遠(yuǎn)無法到達(dá)自己想去的地方。
二、悲觀地看待未來
您一定聽說過關(guān)于半滿和半空的杯子的故事！難道還沒有聽過嗎？！那么請(qǐng)您聽我細(xì)細(xì)道來。根據(jù)觀察角度的不同，一個(gè)盛有半杯水的杯子在有些人的眼中是半滿的，而在另一些人的眼中卻是半空的。樂觀的人喜歡做出前一種的判斷，而悲觀的人偏于后一種判斷。
三、不能有效地支配時(shí)間
您是被自己的日程表控制著，還是自己牢牢地掌握著對(duì)時(shí)間的支配權(quán)？在工作中總會(huì)碰到一些抱怨時(shí)間不夠的領(lǐng)導(dǎo)和員工。他們被日常繁忙的工作吞沒了。日常工作奪去了他們很多很多的時(shí)間，以至于他們沒有時(shí)間從事自己原本應(yīng)該完成的任務(wù)。
四、不了解顧客的愿望
雖然顧客至上是目前的一句時(shí)髦話，但是請(qǐng)您實(shí)話實(shí)說，您的顧客的確想要您提供的東西嗎？您上次做顧客調(diào)查是什么時(shí)候？您最后一次詳細(xì)詢問顧客的愿望與想法又是什么時(shí)候？不了解顧客的愿望，不能真正從客戶的角度考慮問題，只能讓客戶離你越來越遠(yuǎn)。
五、不知道應(yīng)該如何與上司打交道
許多員工都沒有充分地研究上司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這不是聰明的做法。缺點(diǎn)往往是很快就能體驗(yàn)到的，而且不會(huì)是什么愉快的經(jīng)歷?？墒巧纤揪烤褂心男﹥?yōu)點(diǎn)呢？在什么方面他特別拿手，什么又最適合他呢？不要總是一味的認(rèn)為，只有馬屁拍的好，就一定能有一個(gè)好前程，當(dāng)你的老板有朝一日發(fā)現(xiàn)您是想通過取悅他來獲得成功的時(shí)候，您就會(huì)完全失去他的信任了。最終只有您的成績是最有說服向的。
六、與員工或同事沒有保持足夠的距離
和同事稱兄道弟的確是一件令人稱羨的好事，但是有時(shí)候上司與員工打成一片也帶來了很糟糕的局面。作為上司，您需要與您的員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以保證在嚴(yán)肅事件上的決策自由度。如果您與一個(gè)員工走得太近，與他談?wù)搰?yán)肅問題的時(shí)候就不象與一個(gè)和您保持了必要距離的員工那樣容易。而假如您與且一些員工親近而疏遠(yuǎn)另一些員工，情況就更復(fù)雜了。那種情況下，被您疏遠(yuǎn)的員工就會(huì)時(shí)常不自覺地揣測，其他那些人是否得到了什么優(yōu)待。
七、對(duì)員工的激勵(lì)不夠
如果上司害怕員工超過自己，他們經(jīng)常會(huì)不自覺地想讓這些員工“永遠(yuǎn)地愚蠢下去”。因此，他們會(huì)斷絕員工的信息來源，不給他們進(jìn)修的機(jī)會(huì)，而努力讓他們始終都那樣渺小。
八、是一位樂予跳槽者
有些人喜歡通過經(jīng)常更換職位或效力的公司來加快自己的升遷速度。這種做法在某種程度上肯定是必要的，也是有利的。因?yàn)?，在?dāng)今社會(huì)，特別是比較高的職位上需要擁有多方面才干的人才。而所謂的“直線上升”，即在同一企業(yè)的同一領(lǐng)域的升遷，如今已經(jīng)越來越少了。因此，理智地更換自己的工作和／或企業(yè)是明智之舉。
九、習(xí)慣性地錯(cuò)誤地對(duì)待錯(cuò)誤
錯(cuò)誤本身并不可怕，因?yàn)樗且粋€(gè)信號(hào)，指出我們的錯(cuò)誤。假如所有人都小心翼翼地害怕犯錯(cuò)，許多新東西根本不會(huì)誕生。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要給員工創(chuàng)造一個(gè)允許大家犯錯(cuò)誤的環(huán)境，還需要及時(shí)的鼓勵(lì)員工承認(rèn)錯(cuò)誤。
十、不了解自己的市場價(jià)值
了解到自己的價(jià)值總是一種令人寬慰的感覺。可是，要做到這一點(diǎn)常常并不容易。許多人容易犯的錯(cuò)誤就是把自已和同事相比，而且經(jīng)常是在就工資收入的談判過程中。可是，幾乎沒有人因?yàn)橹赋鰟e人的工資水平而獲得了更多的工資。許多上司很不喜歡見到這種做法，尤其是當(dāng)您故意貶低同事的工作成績時(shí)。在這一問題上真正起作用的是您的成績以及您為公司所做的貢獻(xiàn)的高低。如果您在工資談判時(shí)有力地證明了這一點(diǎn)，您就掌握了主動(dòng)，有提高工資的可能性了。您也需要了解一下您同一領(lǐng)域內(nèi)或相鄰領(lǐng)域的工資水平。您可以參照一些專業(yè)咨詢公司出版的市場調(diào)查報(bào)告。
十一、結(jié)交不利的朋友
對(duì)于想做一番事業(yè)的人而言，廣結(jié)盟友是很重要的。但是您要注意：如果您錯(cuò)誤地加入了公司中的某個(gè)集團(tuán)，您就會(huì)很快從屏幕上消失了。因此您要謹(jǐn)慎地選擇自己的盟友。您要考慮的首要問題是：誰是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人。您要找出企業(yè)的功臣，而要讓自己遠(yuǎn)離那些滿腹怨言者以及對(duì)抗者。但是，有意尋找一個(gè)對(duì)立面有時(shí)也是同樣有益的。您可以回憶一下，上次高層碰頭會(huì)上誰的觀點(diǎn)和您正好相反？也許這樣一個(gè)對(duì)立面的存在可以幫助您鞏固自己的觀點(diǎn)。
十二、試圖用陰謀詭計(jì)來達(dá)到目的
也許是受到電視連續(xù)劇的啟發(fā)，或許也是因?yàn)榕c身俱來的才能。有些人嘗試使用陷害同事而除去自己前進(jìn)道路上的絆腳石的方法來早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。他們常用的方法有：故意供錯(cuò)誤的信息，在背后編排x和自己討厭的Y之間的關(guān)系等等。也許您在生活中也經(jīng)常見識(shí)到這些人的丑惡行徑?？墒?，除了少數(shù)人，他們中的大多數(shù)最終的下場都比他們?cè)?jīng)陷害過的同事要悲慘許多。因?yàn)椋馊税邓愕娜嗽诮?jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻后，常常又站了起來并且獲得了新的發(fā)展，而那些善用陰謀詭計(jì)的人一旦跌倒就會(huì)跌得很慘，而且再也無力爬來。