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   對于幕墻企業來說，目前面臨的最大的問題就是幕墻工程設計施工人員緊缺和人員穩定性極低。一些企業為了招聘幕墻設計施工人員不計成本，任憑人員提出各種要求。但是也正是幕墻設計人員緊缺的現狀，使得幕墻行業相關人員誠信度降低，昨天在一個企業拋下就走，明天在另一個企業過半年或一年也會如此。人員流動本是正常現象，但就是因為企業盲目的用人和人才的不誠信，使得幕墻市場混亂無章。

企業想要更好的用人，留住人才，就必須了解衡量幕墻設計人員價值及技術水平的標準。最重要的標準就是保證幕墻設計人員做出的產品使用功能性能好：安全可靠（優化計算）、壽命長，也就是要求工藝性和經濟性雙好。具有優秀設計施工師的水平的人才確實不多。工資要求高不怕，只要不出錯誤、不造成廢品 ( 尺寸優化下料，現場尺寸調正的洽到好處 ) 就可以給高工薪！節省料錢遠遠大于給他的回報，為企業贏得了最大效益。老板不給員工制訂激勵制度，員工的干勁和技術水平也激發不出來，也不能完全表現出他的價值和真正水平。 

目前，依仗著幕墻企業對幕墻設計施工人員需求缺口較大的背景，一部分人以自己曾經在北京江河、沈陽遠大、黎明幕墻等公司做過設計施工工作，就不停的自我炒作，變相的在幕墻市場提高自己的“身價”。可究竟值不值呢？只有他們自己知道了。而目前我國的用人市場還沒有合適的背景調查方式，所以企業也只能聽任人才的一面之詞，再因為急需用人，就高價留人，但是過不了多久就被同行用更高的薪酬和待遇挖了墻角。幕墻設計施工人員高跳槽率更多的還是因為用人單位盲目的加價聘用。

那企業究竟該給幕墻設計師工人員多高的工資呢？究竟企業該如何評定人員是否“物超所值”？最好的辦法就是讓相關本門評定人員能力水平，以便給企業管理者和用人單位以公平的定位和定價。一般相關部門評定人員的標準是理論水平加實踐能力。但是，用人單位也應該有自身選用人才的原則，那就是能把交給的工程投標方案做得最好、二次深化施工設計做到最佳、成本最低、效果最好，這個也是衡量幕墻設計施工人員能力水平的最高境界。