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阿里后馬云管理時代猜想
就像傳了無數(shù)次那樣，這幾年鮮少在媒體公眾前出現(xiàn)的馬云，終于做出了一個決定：辭任阿里CEO。
但值得注意的是，這個辭任并不等于“退休”，起碼阿里巴巴公關(guān)部對外反復(fù)強調(diào)，即使不擔(dān)任CEO，馬云也絕對不會“退休”，至少從阿里現(xiàn)在的組織架構(gòu)上看，馬云依然擔(dān)任著一個重要職務(wù)——阿里集團董事局主席。
為何重要，必須先看一下上周調(diào)整后的組織架構(gòu)：
最高層是董事局（馬云是董事局主席），接下來一個層級是戰(zhàn)略決策委員會（成員不對外披露），接下來一個層級是管理執(zhí)行委員會（姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝，簡稱9人班底），接下來的層級是25個事業(yè)部。每一層向上都是匯報關(guān)系。
這幾年鮮少在媒體公眾前出現(xiàn)的馬云，終于做出了一個決定：辭任阿里CEO。
按照馬云上周組織架構(gòu)調(diào)整中的描述，管理執(zhí)行委員會也就是9人班底向CEO匯報。現(xiàn)在核心的問題是，CEO是在上述層級中的哪個層面？是向戰(zhàn)略決策委員會匯報？還是就是戰(zhàn)略決策委員會中的一員，直接向董事局匯報？
目前阿里官方并沒有給出明確答案，同樣不予以披露的，還有戰(zhàn)略決策委員會成員。
不過有分析認(rèn)為，這個決策委員會很有可能是“O”級別。按照之前公開過的信息，阿里目前有CPO彭蕾、CDO陸兆禧、CMO王帥、CTO王堅、CRO邵曉峰以及CFO蔡崇信。
但無論CEO是在戰(zhàn)略決策委員會之下級別、還是在戰(zhàn)略決策委員會之內(nèi)，似乎CEO都不太是特別重要的角色，把握著公司大方向的，依然是董事局主席馬云，但他又通過了一種權(quán)力層層下放的模式，減輕了一個掌舵者的壓力，還按照他期望的，“把很多機會留給年輕人”。
如果按照這一邏輯來看，5月10日誰將是新的CEO固然重要，但更重要的是，馬云希望創(chuàng)造一種什么樣的公司管理架構(gòu)？
猜想一：沒有CEO？
新浪科技去年7月的《后馬云時代管理模型中》中，就曾經(jīng)描述過阿里巴巴集團內(nèi)部對于“馬云接班人”問題的探討，思考重點不僅僅是誰接班，而是“一定要有一個新的管理模式”。
阿里巴巴集團總參謀長曾鳴就描述過：未來阿里可能沒有公司存在、只有組織存在，所有業(yè)務(wù)都通過一個網(wǎng)格化的方法，用“自組織”的方式朝一個共同目標(biāo)努力，而不是由上而下的指令。而最理想的狀態(tài)，是這個組織“沒有CEO”，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的壓力。
這是一個看上去很美、但很有現(xiàn)實挑戰(zhàn)的模型。曾鳴也坦言，放在現(xiàn)實中，他并不覺得未來5年就沒有CEO，但應(yīng)該朝著“自組織”的方向努力。
上面這段描述，放到最近阿里的動作來看頗值得玩味，至少把7個子公司打散成25個事業(yè)部，不局限于本身的利益和KPI，而是更加融入到一個大的生態(tài)系統(tǒng)中去，已經(jīng)是很大一步推進(jìn)。
在不久前馬云與《時尚先生》的一次深度溝通中，他也透露了這樣一種管理思路：阿里拆分后的接近30個產(chǎn)業(yè)群，沒有誰跟誰匯報，每個群里還會增長出無數(shù)的小公司，這就是阿里強調(diào)的“生態(tài)”。
如何管理這樣一種看似會混亂的“生態(tài)”？馬云的回答是“文化”，他要求員工、組織所具有的是自我管理能力，而不是管理別人的能力。
那在上述“生態(tài)”中，CEO是個什么角色？馬云的定義則是“承擔(dān)責(zé)任”。他以去年天貓商場遭商家攻擊一事舉例，事件的解決方案是邵曉鋒、張勇、王帥他們做的，而作為CEO的馬云，只是出來給媒體、同事以及社會做個交代。
而辭任CEO職務(wù)這一舉動，則更讓馬云這盤布局已久的棋更加明朗化。
不過就像曾鳴所說的，在最近5年內(nèi)可預(yù)見的是，阿里依然會有CEO這個職務(wù)，依然要承擔(dān)一些責(zé)任，但如果按照馬云對整個阿里集團管理的構(gòu)架，CEO的角色很有可能被淡化，最終到達(dá)“沒有CEO”這一理想狀態(tài)。
猜想二：輪值CEO？
如果說上述構(gòu)想是最終的理想狀態(tài)，短期內(nèi)馬云還是需要一個“接班人”。根據(jù)馬云郵件披露的信息，在5月10日的“阿里日”，這一答案將會揭曉。
從性格鮮明而又“ET”類的馬云手中接過CEO大棒，即使有董事局、戰(zhàn)略決策委員會保駕護(hù)航，依然需要巨大的勇氣和犧牲精神。但從2008、2009年開始，就像馬云反復(fù)強調(diào)的那樣，對年輕人的培養(yǎng)上升到一個很重要的高度，不斷把年輕人推向前臺。
據(jù)《時尚先生》報道，這兩年馬云經(jīng)常故意不回公司，原因就是讓這些領(lǐng)導(dǎo)者自己做決定。而這兩年一個最重要的事情，就是阿里集團獨特的高層輪崗制度，把高管放在不同的平臺中去鍛煉，讓他不局限于了解公司的一面。
在馬云今日發(fā)布的郵件里，有這樣一段意味伸長的描述，“阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走，沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象會走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。”
這也讓外界猜測，阿里是否會效仿華為，采取一種特殊的“CEO輪崗”制度？
2002年華為首次出現(xiàn)負(fù)增長，雖然與外部因素有關(guān)系，但內(nèi)部則是因為權(quán)系一身的高風(fēng)險決策模式。為了規(guī)避風(fēng)險，任正非開始采取逐步放權(quán)、穩(wěn)步培養(yǎng)的漸進(jìn)模式。2004年華為首次開始從COO輪值，涉及戰(zhàn)略性的重要決策仍由任正非負(fù)責(zé)。在經(jīng)過7、8年的試驗后，2011年華為開始施行輪值CEO制度，任正非也開始逐漸脫離管理團隊，專注董事會層面決策和CEO教練。
雖然馬云早已下放權(quán)力，并不會因為“高風(fēng)險”而選擇輪崗，但從阿里的輪崗慣例來看，結(jié)合CEO這一角色未來的逐漸淡化，阿里完全做好了輪崗CEO的準(zhǔn)備工作。這樣一種制度，仍然能夠保證馬云在戰(zhàn)略思路上引導(dǎo)阿里巴巴發(fā)展。
從阿里巴巴方面來說，連馬云都坦言找“接班人”并非易事，“雖然阿里有幸有數(shù)位具有勇氣和犧牲精神的領(lǐng)導(dǎo)者，但要說服他們做出如此巨大的犧牲和投入，確非易事。”而如果采用輪值CEO的策略，則會減少接班人的壓力，同時馬云也能夠在輪值制度下，觀察誰更加適合這一職位。
猜想三：誰將接班？
無論是達(dá)到一種理想的沒有CEO狀態(tài)、或者是采用輪值CEO制度，5月10日總需要有這樣一位“CEO”給大家交代，這也是所有人最關(guān)心的問題。但還好馬云有培養(yǎng)內(nèi)部年輕人、從阿里體系里培養(yǎng)高管的習(xí)慣，能夠讓候選名單不那么不可琢磨，基本就是文章開頭列舉過了6個O級別以及管理執(zhí)行委員會成員，每個人在阿里的業(yè)績?nèi)绾危啃吕丝萍颊砣缦拢?/font>
- 姜鵬（三豐）：2011年淘寶一拆三時，任淘寶網(wǎng)總裁，向淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧匯報。目前分管， 共享業(yè)務(wù)事業(yè)部；商家業(yè)務(wù)事業(yè)部；阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）；一淘及搜索事業(yè)部。
分析：在2011年之前，姜鵬在阿里集團任職的公開資料較少，作為陸兆禧的前部下，論資歷應(yīng)該不及陸兆禧，獲選的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 張勇（逍遙子） ，2007年8月，張勇加盟淘寶出任副總裁兼CFO.2011年6月，淘寶一分為三，任淘寶商城總裁，向淘寶商城董事長曾鳴匯報，目前分管天貓事業(yè)部；物流事業(yè)部（天網(wǎng)）；良無限事業(yè)部；航旅事業(yè)部。
分析：天貓屬于阿里巴巴集團旗下較為核心的業(yè)務(wù)，也是未來上市的重要資產(chǎn)，但目前疲于和京東等B2C商城競爭周旋。況且張勇在阿里的資歷并不是很深，尚不足6年，具備一定的獲選可能性。
獲選指數(shù)：★★
- 張宇（語嫣），2004年3月加入淘寶，歷任淘寶網(wǎng)市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、B2C運營副總裁、淘寶消費事業(yè)部總經(jīng)理、集團戰(zhàn)略部副總裁。2009年8月，任口碑網(wǎng)總經(jīng)理，向陸兆禧匯報。2011年6月20日，任職阿里云計算無線運營部總經(jīng)理，向阿里云總裁王堅匯報，后任阿里巴巴集團戰(zhàn)略部副總裁。目前分管，類目運營事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部；消費者門戶事業(yè)部；互動業(yè)務(wù)事業(yè)部。
分析：張宇屬于從集團內(nèi)部各個分公司體系鍛煉出來的高管，也曾在阿里巴巴集團戰(zhàn)略部任職，對于集團的整體運營和戰(zhàn)略比較熟悉，具備一定的獲選可能性。
獲選指數(shù)：★★
- 吳泳銘（東邪），阿里巴巴18位創(chuàng)始人之一，2011年淘寶分拆時任一淘網(wǎng)總裁，向一淘網(wǎng)董事長彭蕾匯報。目前分管，無線事業(yè)部；旺旺與客戶端事業(yè)部。
分析：無線、音樂和旺旺都是新設(shè)立的事業(yè)部，除了音樂外其他兩者都屬于支持性業(yè)務(wù)，雖為創(chuàng)始老員工，但從負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)級別來看，獲選CEO的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 張建鋒（行顛） ，2011年為阿里巴巴技術(shù)副總裁，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)，目前分管： 聚劃算事業(yè)部；本地生活事業(yè)部。
分析：屬于本次調(diào)整新上位的高管，資歷上需要更多歷練，獲選CEO的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 陸兆禧（鐵木真），2004年至2008年任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁。2011年任阿里巴巴執(zhí)行總裁，淘寶網(wǎng)董事長以及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，2012年任職阿里集團首席數(shù)據(jù)官。目前分管： 數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部；信息平臺事業(yè)部；云OS事業(yè)部。
分析：陸兆禧在阿里集團各個崗位任職均取得了不錯的成績，任職支付寶總裁期間帶領(lǐng)支付寶成為中國最大第三方支付，份額超過50%，淘寶在中國C2C市場份額處于壟斷。在阿里集團內(nèi)部享有較高的聲譽，是阿里集團CEO的熱門人選。
獲選指數(shù)：★★★★
- 王堅，2008年加盟阿里擔(dān)任首席架構(gòu)師，2009年7月，成為阿里軟件的首席技術(shù)官。目前分管：阿里云事業(yè)部。
分析：阿里集團的技術(shù)派，長于技術(shù)和理論前瞻，加入阿里的時間也不是很長，獲選的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 葉朋：2010年加入阿里，2011年6月獲任命為阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理，目前分管：B2B中國事業(yè)部（CBU）。
分析：B2B自退市以來，已經(jīng)成為阿里集團非重心業(yè)務(wù)，獲選的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 吳敏芝，2000年加入阿里，曾擔(dān)任過不同的銷售管理職務(wù)，包括阿里巴巴國際事業(yè)部溫州區(qū)域、杭州區(qū)域經(jīng)理及浙江大區(qū)總經(jīng)理、中國Gold Supplier銷售部總監(jiān)及副總裁、中國誠信通銷售部副總裁等。目前分管： B2B國際事業(yè)部；B2C國際事業(yè)部。
分析：理由同上，獲選的可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 彭 蕾：目前是支付寶CEO及阿里巴巴集團CPO（首席人力資源官），是阿里巴巴18位創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務(wù)部副總裁，2011年淘寶網(wǎng)一拆三時曾任一淘網(wǎng)董事長，2010年支付寶從阿里集團分拆后，彭蕾擔(dān)任支付寶CEO.
分析：微博上熱門接班人討論人物，又為阿里巴巴18位創(chuàng)始人之一，目前已長達(dá)兩年擔(dān)任支付寶的CEO使其獲選的可能性降低，如果阿里可以先一步找到支付寶CEO的接班人選，彭蕾具有一定競爭力。
獲選指數(shù)：★★
- 邵曉鋒：2010年前曾任職支付寶總裁，現(xiàn)為阿里巴巴集團首席風(fēng)險官（CRO）。
分析：并不負(fù)責(zé)阿里集團的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)風(fēng)控和反腐，獲選可能性不高。
獲選指數(shù)：★
- 王帥和蔡崇信：分別作為集團的CMO和CFO
分析：兩人在阿里集團的分工和權(quán)責(zé)比較明確，但并不負(fù)責(zé)具體核心業(yè)務(wù)，獲選可能性不高。
獲選指數(shù)：★
當(dāng)然上述只是一家猜測之言，僅供大家討論，最終還需要5月10日、以及未來阿里集團的發(fā)展來展示答案。