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溝通激勵(lì)
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職場(chǎng)專家：管理者不得不知的五大“激勵(lì)”法
導(dǎo)讀：企業(yè)需要發(fā)展，就需要做好內(nèi)部組織的激勵(lì)工作。激勵(lì)的方式方法在近些年是層出不窮，可謂讓人眼花繚亂。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場(chǎng)專家認(rèn)為萬變不離其宗，企業(yè)所作出的所有激勵(lì)都不能偏離目標(biāo)，至少證明領(lǐng)導(dǎo)者并無私心，不是由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的喜愛而給予激勵(lì)，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才，為組織的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
一、組織激勵(lì)不可忽略有效溝通
溝通是一門藝術(shù)，更是組織發(fā)展過程中必不可少的有效工具。那么，在溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人，適得其反。舉個(gè)例子，對(duì)某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì)引起某丙、某丁的不平。所以組織內(nèi)的個(gè)別或集體溝通，要仔細(xì)選定方式，并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿?/span>來進(jìn)行傳達(dá)，以免節(jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵(lì)的效果。
激勵(lì)必須透過適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎(jiǎng)賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺(tái)手提電視機(jī)。不料一周前某甲剛好買了一臺(tái)，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。大有好心辦錯(cuò)事的意味。
二、組織激勵(lì)不可偏離團(tuán)體目標(biāo)
組織內(nèi)部的激勵(lì)不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，激勵(lì)的過程是肩負(fù)著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的使命。組織目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。組織內(nèi)部的所有激勵(lì)都不應(yīng)偏離目標(biāo)，至少證明領(lǐng)導(dǎo)者并無私心，不是由于個(gè)人的喜愛而給予激勵(lì)，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。
凡是偏離組織目標(biāo)的行為，不但不予激勵(lì)，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向團(tuán)體目標(biāo)，以期群策群力，眾志成城，有志一同。
凡是偏離團(tuán)體目標(biāo)的行為，不可給予激勵(lì)，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團(tuán)體目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。
領(lǐng)導(dǎo)者若是激勵(lì)偏離目標(biāo)的行為，大家就會(huì)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)者喜歡為所欲為，因而用心揣摩領(lǐng)導(dǎo)者的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得志的局面，對(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。
三、組織激勵(lì)不可趁機(jī)大張旗鼓
組織好不容易拿一些錢出來激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，認(rèn)為這樣花錢才有代價(jià)，然而這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。
被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺?？此：镒拥挠^眾，有興趣湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。對(duì)整個(gè)組織而言，得失參半。又回到了激勵(lì)的起點(diǎn)，甚至是不如激勵(lì)之前。
四、組織激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式
許多組織喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來說，最廉價(jià)，最容易淡忘，最沒有效用。
大部分中國(guó)人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而長(zhǎng)期保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。運(yùn)動(dòng)不可能持久，屢試不爽。
五、組織激勵(lì)不可任意樹立先例
組織內(nèi)部激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。
領(lǐng)導(dǎo)者為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對(duì)，也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。
有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì)弄得自己下不了臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡任意開例，部屬就會(huì)制造一些情況，讓領(lǐng)導(dǎo)者不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。
建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場(chǎng)專家提醒，任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。如此方可達(dá)到激勵(lì)的初衷。