求職過程中的這些真相你知道幾個(gè)？
也許你不愿意接受下面的事實(shí)，但是你卻真的不能不知道你在求職過程中的一些“潛規(guī)則“，學(xué)著接受這些你不愿意但是又不能不接受的求職真相，你才能更好的在職場里成長。
1、一份簡歷HR只花13秒來讀
簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項(xiàng)目放在簡歷最前面是一個(gè)好主意。盡量不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，他們還可能會(huì)害怕是病毒;不要同時(shí)抄送不同公司的HR，也不要在同一間公司里投太多職位，HR會(huì)直接把你pass掉。
2、 面試時(shí)他們喜歡談這些
“你為什么想要這份工作，你為什么離開上一份工作，你想在這份工作中獲得什么。” 這是高效的HR最喜歡問的三個(gè)問題。他們向通過你對這些問題的回答來更多更好的了解你。在回答這些問題的時(shí)候，不要弄虛作假，真實(shí)回答就好。在最后的開放式提問環(huán)節(jié)，不要急著問薪水，三種類型的提問對你比較有利：詢問教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度;咨詢公司文化，表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求;或是提一些行業(yè)性的問題，在行業(yè)內(nèi)公司未來的發(fā)展打算等。
3、他們雇到人了，還是會(huì)放招聘廣告
現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費(fèi)的方式，這使得一些公司招到人之后并沒有什么動(dòng)力去把廣告撤下來。即使職位掛不滿也一樣得付錢，不如掛著幫公司打打廣告。但是也有另外的一種更可能，他們對現(xiàn)在招聘到的人員還不是很滿意，希望能有更好更合適的人員。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。
4、“同工不同酬”理所應(yīng)當(dāng)
同一個(gè)職位或是同一個(gè)級別的薪資各不相同，在HR看來，這不僅不是不公平，反而是公平的表現(xiàn)。“同工同酬”在HR理解起來指的是工作內(nèi)容都完全相同，而并非同一級別或是相同職稱。每個(gè)公司都會(huì)有一個(gè)薪資階層。在同一個(gè)級別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異。”唯一例外的可能是應(yīng)屆生，應(yīng)屆生的可替代性很強(qiáng)，也不清楚自己該要求多少錢，從事的工作內(nèi)容不會(huì)差別很大，因而給到的工資一樣也可以理解。
5、離職時(shí)補(bǔ)充公積金可能會(huì)收回
有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。尤其是在公司福利等方面，很多職場新人都不是很了解了，所以在和公司簽訂合同的時(shí)候要特別注意。弄清楚弄明白了再簽也不遲！
6、你的加班費(fèi)為什么比想象的少
勞動(dòng)法規(guī)定，公司在國家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資，公休日須付兩倍工資。但許多公司喜歡將工資結(jié)構(gòu)設(shè)置得非常復(fù)雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也并沒有很多。而一部分公司會(huì)以“倒休”代替節(jié)假日的工作加班，這樣便不用付出加班費(fèi)。所以，如果你很在乎這方面或是本身工作加班的時(shí)間就多，那就要請注意了。
7、他們對你了如指掌
在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。你入職時(shí)填寫的那些家庭關(guān)系和政審材料，你的部門主管可能并不關(guān)心，可HR一定會(huì)仔細(xì)查看。他們也會(huì)知道你在上一份工作中的表現(xiàn)，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷，也很可能被發(fā)現(xiàn)—HR也是有小圈子的。很多企業(yè)的HR手中有一份重點(diǎn)員工名單，上面主要是中層人員，因?yàn)橹袑哟罅苛魇ζ髽I(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會(huì)被格外關(guān)注，同時(shí)也有機(jī)會(huì)得到更多培養(yǎng)，比如一些免費(fèi)培訓(xùn)等等。
8、這些事你需要求他們幫忙
很多人不喜歡填績效考核表，因?yàn)樵诤芏嗦毼坏墓ぷ髦校瑯I(yè)績很難被量化。他們也對HR們組織的培訓(xùn)、拓展活動(dòng)表現(xiàn)得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認(rèn)可就夠了。這是錯(cuò)誤的想法，在HR那里爭取好表現(xiàn)對你會(huì)很有利。比如在你升遷、買房買車貸款等方面，他們都能起到很大的作用。
9、他們的工作是取得平衡
當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了HR的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn)。在有員工離職的時(shí)候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了。
10、入職一年就走人他們很頭疼
對HR來說，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對公司人力成本縮減帶來的壓力。很多時(shí)候，HR也很無奈的，真就業(yè)不難理解為什么hr對頻繁跳槽的人沒有好影響，甚至拒絕那些一年多次跳槽的人。