學(xué)喬布斯做夢(mèng)想的締造者
喬布斯一手締造了蘋果的神話，而他自己也是個(gè)徹頭徹尾的理想主義者和造夢(mèng)者。但是，當(dāng)你以為像喬布斯這樣的偉人只能仰視不能比肩時(shí)，你實(shí)際忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：即每個(gè)人都可以通過后天學(xué)習(xí)成為一個(gè)夢(mèng)想家。實(shí)際你或許并不能達(dá)到喬布斯這樣的高度，但是你卻可以讓自己變得更好。
如何才能產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)意，如何才能篩選這些創(chuàng)意并將其轉(zhuǎn)化成后天的生產(chǎn)力呢？在這里，菲爾·麥金尼跟我們分享了8個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
1.改變你的日常路徑。換一個(gè)視角，換一種方式工作，生活。開車去上班的時(shí)候換條路經(jīng)，（或者改用公共交通或者騎自行車）。換一批人一起吃午飯，換一批人出去玩。“從你的‘舒適區(qū)’走出來。試著去接觸陌生的人和陌生的環(huán)境。如果你每天只是跟同一批人在同一個(gè)地方互動(dòng)，你如何期待會(huì)有變化，會(huì)有新的創(chuàng)意？”
2.別止步在一個(gè)問題的第一個(gè)答案上。舉個(gè)例子，13的一半是多少？是6.5嗎？在麥金尼的研討會(huì)上，參與者總共提供了43個(gè)正確答案。為什么會(huì)有43個(gè)正確答案呢？讓我們看看其中的一個(gè)答案：在羅馬數(shù)字中，13是XIII，所以13的一半是 XI (11) 和II (2)。所以要怎么才能變得很有創(chuàng)造性呢？試著Pass掉那些顯然的答案吧.
3.每天做一次頭腦風(fēng)暴，而對(duì)象可以是任何東西。最終，你會(huì)形成一種新的思考習(xí)慣，不管是這種習(xí)慣本身，還是在頭腦風(fēng)暴中形成的構(gòu)思，都可以運(yùn)用到你的工作和業(yè)務(wù)當(dāng)中。那要怎樣選擇頭腦風(fēng)暴的對(duì)象呢？就從窗外或者上下班途中的任意一件物品開始吧。你可以即興選取一個(gè)問題，然后以這樣的形式開始：“對(duì)面大樓的墻面最適合貼什么樣的廣告？”“這家咖啡館除了賣咖啡和茶點(diǎn)，還可以賣什么？什么會(huì)是大家感興趣的東西？”在一次頭腦風(fēng)暴中，除非你有了50個(gè)左右的想法，否則就不要停下來。此外，不要急著對(duì)這些想法進(jìn)行過濾，不管這些想法有多么荒誕或者愚蠢，都一股腦兒先把它們寫下來。
而且，菲爾·麥金尼提到，在上面的50個(gè)想法中，“前三分之一的想法可能是輕而易舉想到的，中間的三分之一會(huì)有一定的難度，而最后的三分之一會(huì)很難想，而這部分也正是精華所在。”
4.慢慢學(xué)會(huì)在頭腦風(fēng)暴時(shí)集中精力。一旦你習(xí)慣了創(chuàng)造性地思考，試著將頭腦風(fēng)暴的范圍縮小到一個(gè)與你的職業(yè)或者業(yè)務(wù)相關(guān)的重點(diǎn)問題上。
5.給你的各種創(chuàng)意排名，然后篩選出值得繼續(xù)開發(fā)和挖掘的創(chuàng)意。其實(shí)你還可以嘗試讓你團(tuán)隊(duì)里面的任何一個(gè)人來給這些創(chuàng)意排排名。在這種情況下，很多好的創(chuàng)意也就會(huì)浮出水面。
6.學(xué)會(huì)捕捉并反思各種先入為主。很多先入為主的想法其實(shí)很難察覺，有時(shí)候我們跟著一大堆規(guī)則走，自己卻完全沒有覺察。比如，為什么電腦銷售的旺季就只有學(xué)生返校和年末假期那兩段時(shí)間呢？實(shí)際上，麥金尼的團(tuán)隊(duì)在打破各種先入為主后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)夏天都可以成為新的銷售旺季。
怎樣才能發(fā)現(xiàn)這種先入為主呢？試著問問你自己：這個(gè)方案難道不值得一試嗎？我怎么知道現(xiàn)在那個(gè)理由仍然成立？假如那個(gè)理由已經(jīng)不成立，情況又會(huì)是怎樣？
7.不要自我懷疑。好的創(chuàng)意點(diǎn)子總是很難實(shí)現(xiàn)的，但你要相信你能實(shí)現(xiàn)。你的第一次嘗試，甚至直到第十次嘗試，都可能不盡完美。如果這就讓你止步，那你每做一次嘗試，很有可能都會(huì)慣性止步，試著再向前邁進(jìn)一步，很有可能一切就會(huì)變得海闊天空。
8.別因?yàn)?ldquo;資源不足”這個(gè)借口止步不前。你有沒有想過，有的時(shí)候沒錢，沒時(shí)間，沒人手也會(huì)變成一件好事。“資源不足”會(huì)強(qiáng)迫你頭腦風(fēng)暴，想出各種創(chuàng)意點(diǎn)子。而假若所有資源部署都如你所愿，很有可能你還會(huì)以原來的老模式工作。