開(kāi)除員工，這些理由最合適
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)除員工是需要很好很合適的理由的，員工不能隨便開(kāi)除，開(kāi)除就要合情合理。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)裁員就意味著需要繼續(xù)招人，不能讓企業(yè)人資缺乏以確保企業(yè)能正常發(fā)展，企業(yè)在裁員時(shí)這些理由既有用又有效。
1、積極性。
所有進(jìn)入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期，這可能會(huì)抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升。同時(shí)也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有了積極性，工作不再積極，我們就會(huì)考慮換人。當(dāng)然我們更欣賞那些工作積極，充滿(mǎn)熱情的員工。
2、高效率。
公司不是一個(gè)大家庭，而是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)都想研發(fā)出世界級(jí)的產(chǎn)品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點(diǎn)，就趕緊打包走人吧。
3、前進(jìn)。
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，更何況對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)步是必須的，這就要求要提高適員工應(yīng)變化的能力及提高技術(shù)水平。那些停沚不前的員工只會(huì)拖企業(yè)后退。
4、誠(chéng)實(shí)與自律。
誠(chéng)實(shí)和自律是做人的基本原則，這些原則對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)也很重要。如果員工連誠(chéng)實(shí)、自律都做不到，除了禍害團(tuán)隊(duì)其他成員，就找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)。
5、寬容。
在一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)中，員工都處在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多，客戶(hù)需求也多。即便有壓力，我們要對(duì)自己寬容，也要對(duì)客戶(hù)寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無(wú)性別和種族主義，不侮辱他人等。
所以說(shuō)，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，公司裁員時(shí)他的概率就比較大，但是，就如建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)專(zhuān)家指出的一樣，裁員不是企業(yè)想裁就能裁的，裁員不僅需要理由，還要讓所有員工都信服。不合理的裁員理由很容易引起企業(yè)員工的不穩(wěn)定，甚至造成企業(yè)各方面的動(dòng)蕩。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，裁員也是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，裁員理由的重要性確實(shí)不容忽視。